Koniec ery „vibe codingu”? Indyjski Rocket chce zastąpić konsultantów McKinseya algorytmem

Automatyzacja strategii zamiast samego kodu

W ostatnich miesiącach rynek techniczny został zalany narzędziami takimi jak Cursor, Replit czy Claude Code, które sprawiły, że pisanie oprogramowania stało się towarem masowym. Jednak jak zauważa Vishal Virani, współzałożyciel i CEO firmy Rocket, samo posiadanie kodu nie jest równoznaczne z prowadzeniem dochodowego biznesu. Jego startup, z siedzibą w indyjskim Suracie i oddziałem w Palo Alto, oficjalnie zaprezentował platformę Rocket 1.0, która ma rozwiązać fundamentalny problem startupowców: co właściwie warto budować?

Narzędzie pozycjonuje się jako cyfrowy odpowiednik renomowanych firm doradczych. Zamiast prostych odpowiedzi czatbota, użytkownicy otrzymują rozbudowane dokumentacje strategiczne, plany wejścia na rynek (GTM) oraz analizy unit economics. Wszystko to podane w formie profesjonalnych raportów PDF, które na pierwszy rzut oka nie odbiegają od materiałów przygotowywanych przez analityków z McKinsey czy BCG.

Dane zamiast domysłów

Fundamentem działania Rocket 1.0 jest integracja ponad tysiąca źródeł danych. System przeszukuje nie tylko biblioteki reklam Meta, ale korzysta również z API Similarweb oraz autorskich silników monitorujących zmiany na stronach konkurencji. Dzięki temu platforma potrafi śledzić ruch u rywali i na tej podstawie sugerować optymalne modele cenowe. Mimo imponującego zaplecza technologicznego, pierwsze testy sugerują pewną dozę ostrożności – algorytmy często syntetyzują ogólnodostępne schematy rynkowe, co oznacza, że wygenerowana strategia powinna być traktowana raczej jako solidny fundament pod ludzką weryfikację niż nieomylna wyrocznia.

Ambitny model biznesowy i wsparcie gigantów

Wysokie ambicje zespołu Rocket znajdują odzwierciedlenie w wynikach finansowych. Startup, który we wrześniu pozyskał 15 milionów dolarów w rundzie seed od gigantów takich jak Accel i Salesforce Ventures, deklaruje bazę użytkowników przekraczającą 1,5 miliona osób w 180 krajach. Firma operuje na marży brutto przekraczającej 50%, przy czym znaczną część jej klientów stanowią małe i średnie przedsiębiorstwa szukające optymalizacji kosztów doradztwa.

Cennik usługi został skonstruowany tak, by agresywnie podgryzać tradycyjny rynek konsultingowy. Podczas gdy pełne badanie rynku u zewnętrznej agencji może kosztować dziesiątki tysięcy dolarów, Rocket oferuje dostęp do modułów strategicznych i wywiadu konkurencyjnego w planach sięgających 350 dolarów miesięcznie. Virani podkreśla, że w ramach subskrypcji użytkownik może wygenerować kilka raportów „klasy McKinsey”, co drastycznie obniża barierę wejścia dla innowatorów z ograniczonym budżetem.

Wyzwania dla algorytmicznego doradztwa

Choć Rocket 1.0 obiecuje demokratyzację wiedzy biznesowej, przed firmą stoi wyzwanie utrzymania merytorycznej głębi. W świecie, gdzie dane historyczne nie zawsze przewidują przyszłe anomalie, czysto algorytmiczne podejście do strategii może pomijać niuanse kulturowe i specyficzne konteksty lokalne. Niemniej, dynamiczny wzrost liczby użytkowników sugeruje, że rynek jest zmęczony wysokimi fakturami od firm doradczych i szuka narzędzi, które pozwolą przejść od pomysłu do egzekucji w czasie liczonym w minutach, a nie miesiącach.