Omański PDO uruchamia program autonomicznej produkcji ropy i gazu

Petroleum Development Oman (PDO), główny producent ropy i gazu w Omanie, oficjalnie uruchomił Autonomous Production Programme. Według Omańskiej Agencji Prasowej program łączy sztuczną inteligencję, zaawansowane sterowanie procesami, analitykę danych na żywo, drony i roboty. Ogłoszono go podczas firmowego wydarzenia Autonomous and Digital Transformation Day, które odbyło się pod patronatem Abdullaha Salima Al Harthy’ego, podsekretarza stanu w Ministerstwie Finansów.

Założenie jest takie, by przejść od reagowania na awarie do ich przewidywania, a z czasem do samodzielnego działania systemów. Decyzje i działania autonomiczne mają być wprowadzane etapami, w ramach ustalonych zasad operacyjnych i pod nadzorem ludzi. PDO liczy na wyższą niezawodność, bezpieczniejszą pracę, optymalizację produkcji i niższe koszty operacyjne. Według Middle East AI News spółka nie ujawniła kwot inwestycji ani terminów, nie opublikowała też celów dotyczących oszczędności.

Skala ma tu znaczenie. PDO odpowiada za ponad 70 proc. produkcji ropy w Omanie i niemal cały wydobywany tam gaz, więc sposób zarządzania jego polami wpływa na budżet państwa. O programie piszą także m.in. Zawya i Times of Oman.

Cyfrowy bliźniak i pierwsi agenci AI

Razem z programem PDO zapowiedziało projekt digital twin. Ma on łączyć fizyczne instalacje z modelami cyfrowymi, danymi operacyjnymi na żywo i zaawansowaną analityką. Operatorzy dostaną dzięki temu lepszy wgląd w wydajność aktywów i szybciej będą podejmować decyzje predykcyjne.

Firma przedstawiła też pierwsze inicjatywy oparte na agentach AI. Rozwijają one ADAM, wewnętrznego asystenta generatywnego PDO. Narzędzia mają nie tylko wyszukiwać informacje, lecz także wspierać decyzje i wykonywać określone zadania w ramach zasad nadzoru i kontroli. Szczegółów, jakie zadania to będą, źródło nie podaje.

SLB i Halliburton w jednym kontrakcie

PDO podpisało pięcioletnie partnerstwo z firmami usługowo-technologicznymi SLB i Halliburton. Obejmuje ono siedem zintegrowanych zdolności cyfrowych, które łączą planowanie prac podziemnych z wykonywaniem odwiertów. Umowa obejmuje też specjalistyczne szkolenia, możliwości rozwoju dla absolwentów i transfer wiedzy dla omańskich specjalistów. Warunków finansowych nie ujawniono. Wspólne wdrożenie dwóch bezpośrednich konkurentów na rynku usług naftowych jest tu zresztą jednym z ciekawszych elementów pakietu.

Pozostałe ogłoszenia dotyczą:

• memorandum o współpracy z omańską firmą Onsor Technologies, które ma ułatwić wdrażanie lokalnie projektowanych urządzeń komputerowych w operacjach PDO,
• rozwiązania Wisal, mającego zapewnić pracownikom bardziej zintegrowane środowisko pracy.

Całość wpisuje się w program transformacji PDO i inicjatywę Ignite Digital, po czerwcowym Hackathonie 2.0. PDO podkreśla, że cyfryzacja wspiera cele strategii Oman Vision 2040, czyli konkurencyjną gospodarkę cyfrową opartą na innowacjach. Pierwsze informacje o hackathonie opisał Oman Observer.

Na razie program jest deklaracją kierunku. Bez budżetu, terminów i mierzalnych celów trudno ocenić, ile z tej autonomii trafi na pola naftowe, a ile pozostanie w sferze zapowiedzi. PDO zapewnia jednak, że ludzie zachowają nadzór.

Informacje o uruchomieniu autonomicznej produkcji przez omańskie PDO oraz o powiązanych ogłoszeniach pochodzą z serwisu Middle East AI News.