CampusAI: jak polski startup wypełnia lukę w szkoleniach AI i rzuca wyzwanie gigantom technologicznym

Firmy na całym świecie intensyfikują wysiłki w zakresie wdrażania sztucznej inteligencji, dążąc do zwiększenia efektywności i utrzymania przewagi konkurencyjnej. W tle tych zmian często pomijana jest jednak fundamentalna kwestia: znaczna luka w umiejętnościach pracowników w zakresie obsługi narzędzi AI. Aureliusz Górski, założyciel i dyrektor generalny warszawskiego CampusAI, wskazuje na deficyt rozwiązań skierowanych do osób nietechnicznych, które chciałyby skutecznie wykorzystać AI w codziennej pracy.

Demokratyzacja dostępu do AI

CampusAI jawi się jako odpowiedź na tę potrzebę, proponując platformę edukacyjną mającą za zadanie uczynić naukę o AI dostępną dla szerokiego grona odbiorców. Celem jest nie tylko opanowanie podstaw, ale przede wszystkim praktyczne zastosowanie sztucznej inteligencji w takich obszarach jak sprzedaż, HR, prawo czy budowanie marki osobistej. Startup, który został finalistą Startup Battlefield Top 20 konferencji TechCrunch Disrupt, prezentuje kompleksowe środowisko online, składające się z kilku kluczowych elementów.

Sercem oferty CampusAI są kursy wykorzystujące model nauczania oparty na awatarach oraz wirtualny kampus w metaversie. To właśnie tam użytkownicy mogą rozwijać swoje umiejętności, nawiązywać kontakty z innymi, uczestniczyć w projektach społecznościowych i eksplorować szeroki wachlarz możliwości. Platforma daje dostęp do dziesiątek modeli AI – od ChatGPT i Gemini po Midjourney i Flux – umożliwiając eksperymentowanie w jednym miejscu, bez konieczności zakładania wielu oddzielnych kont. Dynamiczny rozwój technologii wymusza ciągłą aktualizację treści, co CampusAI realizuje, codziennie odświeżając swoje kursy.

Personalizacja i efektywność

CampusAI oferuje swoje rozwiązania zarówno bezpośrednio konsumentom, jak i firmom. Kurs flagowy dla klientów indywidualnych, Me+AI, wyceniony jest na 250 USD rocznie i umożliwia spersonalizowane doświadczenia edukacyjne. Produkt B2B, Team+AI, kosztujący 25 000 USD rocznie, ma na celu wspieranie kultury gotowości na AI w przedsiębiorstwach.

Jak podkreśla Górski, CampusAI pomaga firmom w płynnym przejściu przez transformację. Program Team+AI obejmuje test gotowości AI dla organizacji, warsztaty dla menadżerów oraz webinary dla wszystkich pracowników w pierwszych trzech tygodniach. Kolejne cztery tygodnie to spersonalizowane ścieżki rozwoju dostosowane do celów firmy. Aleksandra Przegalińska, badaczka AI i doradca naukowy CampusAI, zwraca uwagę na możliwość tworzenia specjalistycznych, szytych na miarę programów dla różnych branż i ról zawodowych – od ekspertów HR po specjalistów finansowych.

Metodologia nauczania CampusAI bazuje na badaniach Przegalińskiej nad współpracą człowieka z AI w celu poprawy wyników biznesowych i rozwiązywania złożonych problemów. Kluczowe jest tu rozwijanie umiejętności strategicznego podpowiadania (promptingu) AI. Uczniowie mają dostęp do repozytorium promptów oraz narzędzi uczących, jak tworzyć bardziej efektywne zapytania. W wirtualnym kampusie dostępna jest również „AI Gym” – platforma z ukierunkowanymi ćwiczeniami i wyzwaniami generowanymi przez agenta AI, który na bieżąco ocenia postępy.

Przegalińska podkreśla, że celem jest budowanie środowiska, w którym AI jest partnerem: „Chcemy stworzyć środowisko, w którym nie delegujesz zadań AI, ale raczej współpracujesz z nią na wiele różnych sposobów… Może stać się twoim kolegą z drużyny, twoim sparingpartnerem, twoim krytykiem lub twoim trenerem. Postrzegamy tę technologię jako coś, co usprawnia twoją pracę, a nie coś, co ją przejmuje.” CampusAI twierdzi, że jego kursy przynoszą mierzalny ROI, a pracownicy stają się o 40% bardziej efektywni i o 60% bardziej zadowoleni z pracy.

Ekspansja i wizja przyszłości

Mimo zaledwie dwuletniej historii, CampusAI odnotował znaczący sukces. Górski wspomina o ponad 600 klientach, którzy w ciągu dwóch tygodni od uruchomienia w 2023 roku zdecydowali się na dożywotnie członkostwo, a liczba użytkowników wzrosła do 35 000. Firma pozyskała również 60 klientów korporacyjnych, w tym gigantów takich jak ING, T-Mobile, Lenovo i Ikea, i prognozuje ponad 2 miliony dolarów stałego rocznego przychodu (ARR) w 2025 roku. Obecnie startup zbiera 20 milionów dolarów w ramach rundy finansowania serii A, aby do 2030 roku wejść na 40 rynków.

CampusAI, oferujący programy w języku polskim, angielskim i hiszpańskim, niedawno rozszerzył działalność na Wielką Brytanię i Stany Zjednoczone, koncentrując się początkowo na sprzedaży B2B, zanim rozwinie kanały bezpośrednie (D2C). Po ukończeniu kursów użytkownicy mogą dołączyć do Community+AI – cyfrowego centrum wymiany wiedzy i współpracy, na przykład przy tworzeniu hAI Magazine, magazynu online. Poza środowiskiem edukacyjnym, CampusAI rozwija technologię cyfrowych bliźniaków, która staje się istotną propozycją wartości. Zamiast ograniczać się do własnego wirtualnego kampusu, firma dąży do tworzenia i licencjonowania cyfrowych odpowiedników prawdziwych kampusów uniwersyteckich, salonów wystawowych, instytucji rządowych czy siedzib firm, oferując je organizacjom na wyłączność. Program cyfrowych bliźniaków zaczyna się od 100 000 USD rocznie.

CampusAI niedawno zdobył 18 milionów euro od Komisji Europejskiej na współpracę z 11 uniwersytetami w 10 krajach, w tym w Grecji, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii, Francji, Luksemburgu i Niemczech, w celu tworzenia cyfrowych bliźniaków i spersonalizowanych środowisk edukacyjnych dla studentów. Aureliusz Górski postrzega te partnerstwa jako inkubatory lokalnych centrów innowacji, czerpiąc z siedmioletniego doświadczenia w Cambridge Innovation Center, gdzie stworzył ponad 10 programów wspierających społeczność startupową Warszawy. Te wirtualne środowiska mają być katalizatorami budowania lokalnych społeczności i wirtualnych dzielnic, tworząc platformę społecznościową dostosowaną do potrzeb przedsiębiorców. Górski podkreśla, że wspieranie silnych lokalnych ekosystemów jest kluczowe w obliczu dominacji dużych firm technologicznych, takich jak OpenAI, które konsolidują rozwiązania w swoich ekosystemach. Przedsiębiorca uważa, że przeciwdziałanie tej tendencji jest niezbędne, aby w kolejnych latach nie zmniejszała się liczba nowo powstających startupów.