Anthropic umacnia pozycję na rynku AI, Allianz stawia na odpowiedzialną sztuczną inteligencję
W obliczu dynamicznej ewolucji sztucznej inteligencji, firmy technologiczne ścigają się o dominację na rynku rozwiązań korporacyjnych. Anthropic, dotychczas często pozostający w cieniu gigantów takich jak Google czy OpenAI, konsekwentnie umacnia swoją pozycję. Najnowszym dowodem na tę tendencję jest ogłoszenie współpracy z Allianz, jednym z największych ubezpieczycieli na świecie, opiewającej na wprowadzenie „odpowiedzialnej AI” do sektora ubezpieczeniowego.
Detale finansowe transakcji, zgodnie ze standardową praktyką, nie zostały ujawnione. Niemniej jednak zakres partnerstwa sugeruje jego strategiczny charakter. Obejmuje ono trzy kluczowe inicjatywy. Po pierwsze, wszyscy pracownicy Allianz otrzymają dostęp do Claude Code, narzędzia Anthropic wspierającego kodowanie. Po drugie, Anthropic i Allianz wspólnie stworzą niestandardowych agentów AI. Będą oni zdolni do realizacji złożonych, wieloetapowych zadań, przy czym kluczowy pozostanie nadzór człowieka na każdym etapie procesu.
Trzecim, niezwykle istotnym elementem współpracy jest opracowanie systemu, który będzie rejestrować wszystkie interakcje z AI. Ma to na celu zapewnienie przejrzystości działań sztucznej inteligencji oraz łatwego dostępu do informacji, co jest kluczowe zarówno dla potrzeb regulacyjnych, jak i wewnętrznych. Jest to aspekt, który szczególnie podkreśla Oliver Bäte, CEO Allianz SE.
„To partnerstwo stanowi dla Allianz decydujący krok w kierunku rozwiązania kluczowych wyzwań związanych z AI w ubezpieczeniach” – stwierdził Bäte w komunikacie prasowym firmy. „Skupienie Anthropic na bezpieczeństwie i przejrzystości doskonale uzupełnia nasze zaangażowanie w doskonałość obsługi klienta i zaufanie interesariuszy. Razem budujemy rozwiązania, które priorytetyzują to, co najważniejsze dla naszych klientów, jednocześnie ustanawiając nowe standardy innowacji i odporności”.
Umowa z Allianz to kolejny w serii znaczących kontraktów, które Anthropic podpisał w ostatnich miesiącach. W grudniu firma zawarła wartą 200 milionów dolarów umowę z firmą Snowflake, dostarczając swoje modele AI jej platformie i klientom. Krótko po tym ogłoszono wieloletnie partnerstwo z firmą konsultingową Accenture. Już w październiku Anthropic nawiązał współpracę z Deloitte, aby udostępnić chatbota Claude 500 000 pracownikom tej firmy, a także z IBM, integrując swoje modele AI z produktami tej korporacji.
Wyścig o dominację na rynku korporacyjnej AI jest ewidentny, a Anthropic, przynajmniej na razie, wydaje się być na czele. Zgodnie z grudniową ankietą Menlo Ventures, jednego z inwestorów Anthropic, firma ta kontroluje 40% rynku korporacyjnych rozwiązań AI ogółem i aż 54% segmentu AI do kodowania. Udział Anthropic w rynku konsekwentnie wzrastał w ciągu ostatniego roku – w lipcu pierwotna ankieta Menlo pokazywała 32% udziału w rynku ogólnego wykorzystania dużych modeli językowych (LLM) w przedsiębiorstwach.
Konkurenci również nie próżnują. Google wprowadził na rynek dedykowany produkt AI dla przedsiębiorstw, Gemini Enterprise, w październiku. Wówczas firma chwaliła się już klientami, takimi jak fintech Klarna, firma projektowa Figma i operator rejsów wycieczkowych Virgin Voyages. OpenAI natomiast uruchomił przedsiębiorczą wersję ChatGPT, ChatGPT Enterprise, w 2023 roku. Niedawno pojawiły się doniesienia, że wewnętrzna notatka OpenAI wyrażała zaniepokojenie sukcesem Google Gemini, który zaczął zagrażać ich biznesowi. Krótko po tym OpenAI opublikowało raport wskazujący na ośmiokrotny wzrost wykorzystania ChatGPT w przedsiębiorstwach w ciągu ostatniego roku.
Najnowsze badanie inwestorów przeprowadzone przez TechCrunch wykazało, że fundusze venture capital, koncentrujące się na sektorze przedsiębiorstw, w przeważającej mierze są zdania, że rok 2026 będzie przełomowy dla firm, które zaczną dostrzegać znaczące zwroty z inwestycji w produkty AI. Choć Anthropic obecnie wydaje się faworytem, najbliższy rok będzie kluczowy dla ostatecznego ukształtowania się rynku korporacyjnej AI i jego krajobrazu konkurencyjnego.
